{"id":1166,"date":"2019-03-21T16:43:15","date_gmt":"2019-03-21T16:43:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ruralkanprosper.ks.gov\/?p=1166"},"modified":"2023-03-06T20:40:07","modified_gmt":"2023-03-06T20:40:07","slug":"lt-governor-rogers-testimony-on-the-office-of-rural-prosperity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kansascommerce.gov\/es\/2019\/03\/lt-governor-rogers-testimony-on-the-office-of-rural-prosperity\/","title":{"rendered":"Testimonio del Vicegobernador Rogers sobre la Oficina de Prosperidad Rural"},"content":{"rendered":"21 de marzo de 2019\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n\n<em>Testimonio de la Vicegobernadora Lynn Rogers ante el Comit\u00e9 de Revitalizaci\u00f3n Rural de la C\u00e1mara de Representantes de Kansas:<\/em>\n\nSe\u00f1or Presidente y miembros del Comit\u00e9 de Revitalizaci\u00f3n Rural, gracias por invitarme a hablar de la Oficina de Prosperidad Rural. Gracias tambi\u00e9n por el importante trabajo que realizan en este comit\u00e9: los temas que tienen ante ustedes son de vital importancia para todo el Estado. He estado observando su trabajo y me uno a su inter\u00e9s por resolver los problemas que tenemos ante nosotros.\n\nDurante mi carrera en la banca agr\u00edcola pas\u00e9 31 a\u00f1os viajando por todo Kansas. He vivido la mayor parte de mi vida adulta en Wichita, pero crec\u00ed en una peque\u00f1a granja familiar a las afueras de una comunidad rural de poco m\u00e1s de 700 habitantes. Sigo sinti\u00e9ndome como en casa cuando visito comunidades rurales.\n\nEl a\u00f1o pasado volv\u00ed a viajar por Kansas, visitando comunidades rurales en todos los rincones del estado, desde Seneca hasta Liberal, y desde Goodland hasta Baxter Springs. Mantuve conversaciones con miles de habitantes de Kansas, y siempre me decepcion\u00f3 escuchar una frustraci\u00f3n com\u00fan: siempre ten\u00edan la sensaci\u00f3n de que los dirigentes de Topeka no les escuchaban y que con demasiada frecuencia no ten\u00edan un sitio en la mesa. Como resultado, el Gobernador Kelly y yo, junto con el Secretario de Comercio en funciones, David Toland, empezamos a elaborar un plan para dar prioridad a las necesidades de las zonas rurales de Kansas. Juntos hemos creado el proyecto de la Oficina de Prosperidad Rural, que incluye:\n\n- Desarrollo de la vivienda rural,\n\n- Revitalizar los corredores de Main Street,\n\n- Invertir en infraestructuras rurales,\n\n- Apoyo a los hospitales rurales y contrataci\u00f3n de profesionales m\u00e9dicos,\n\n- Hacer que el gobierno estatal trabaje para el Kansas rural,\n\n- Incentivar el Turismo Activo, y\n\n- Apoyo a la agroindustria.\n\nQueremos hacerlo sin duplicar lo que ya existe, centrando la atenci\u00f3n en los recursos disponibles. Destacaremos las comunidades y proyectos que han tenido \u00e9xito para que quienes quieran hacer algo similar o est\u00e9n empezando el proceso tengan una hoja de ruta.\n\nDesde que tom\u00e9 posesi\u00f3n de mi cargo hace poco m\u00e1s de 60 d\u00edas, me he reunido con innumerables interesados para debatir sus ideas y la forma de trabajar en colaboraci\u00f3n. He hablado con alcaldes, l\u00edderes de comunidades locales, asociaciones estatales y sus miembros afiliados, personal del USDA, l\u00edderes empresariales de alianzas regionales de desarrollo econ\u00f3mico, productores agr\u00edcolas, expertos en banda ancha rural y muchos otros. He aprendido -como estoy seguro que todos ustedes- que hay mucho por hacer. Mi labor inicial consistir\u00e1 en cultivar alianzas, desarrollar un plan estrat\u00e9gico y defender la sanidad rural.\n\nCultivar las asociaciones\n\nNuestra visi\u00f3n de la Oficina para la Prosperidad Rural es que sea una iniciativa no partidista que contin\u00fae en futuras administraciones. Dentro de nuestra administraci\u00f3n, los organismos estatales desempe\u00f1ar\u00e1n un papel fundamental en la Oficina de Prosperidad Rural. Por ello, convocar\u00e9 reuniones peri\u00f3dicas del subgabinete en las que participar\u00e1n los secretarios y el personal de:\n\n\u25cf Departamento de Comercio de Kansas,\n\n\u25cf Departamento de Agricultura de Kansas,\n\nDepartamento de Transporte de Kansas,\n\nDepartamento de Salud y Medio Ambiente de Kansas,\n\n\u25cf Departamento de Parques de Vida Silvestre y Turismo de Kansas, y el\n\nOficina del Agua de Kansas.\n\nEl subgabinete trabajar\u00e1 para identificar las \u00e1reas donde los servicios se solapan y c\u00f3mo nuestra administraci\u00f3n puede coordinar los programas existentes entre las agencias para maximizar su impacto.\n\nEl Gobernador y yo reconocemos que las necesidades de nuestras comunidades rurales son \u00fanicas, y no hay un enfoque \u00fanico para todos. Debemos estudiar una serie de pol\u00edticas y programas polifac\u00e9ticos que doten a los l\u00edderes locales de los recursos que necesitan. En otras palabras, debemos ayudar a las comunidades de Kansas y a los l\u00edderes locales a labrar su propio camino hacia la prosperidad.\n\nAunque administrativamente pueden lograrse avances significativos, sabemos que no podemos hacerlo solos y que ser\u00e1 necesaria la colaboraci\u00f3n con el poder legislativo. Me he reunido peri\u00f3dicamente con los responsables de esta comisi\u00f3n para recabar su opini\u00f3n inicial, ponerles al corriente de nuestros progresos y encontrar oportunidades de colaboraci\u00f3n.\n\nElaboraci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico\n\nUn plan estrat\u00e9gico a largo plazo para la Oficina de Prosperidad Rural establecer\u00e1 una misi\u00f3n y una visi\u00f3n espec\u00edficas, definiendo el enfoque y el alcance de los esfuerzos y las inversiones del Estado de Kansas en las zonas rurales.\n\nEn las pr\u00f3ximas semanas organizar\u00e9 una gira de escucha por todo el estado. Las paradas programadas incluir\u00e1n reuniones con l\u00edderes comunitarios y partes interesadas para recabar su opini\u00f3n, as\u00ed como sesiones p\u00fablicas, en las que se invitar\u00e1 a los residentes a compartir su perspectiva. La Oficina para la Prosperidad Rural y las agencias del subgabinete trabajar\u00e1n con socios locales para acoger, organizar y facilitar estos debates regionales. Una vez finalizado el recorrido inicial, elaboraremos un informe que compartiremos con ustedes.\n\nDefensa de la sanidad rural\n\nHace poco m\u00e1s de un mes puse en marcha la Gira por la Prosperidad de la Sanidad Rural. Hasta ahora, he visitado hospitales y visitado con l\u00edderes de la comunidad en Emporia, Marysville, Hutchinson, y McPherson sobre un tema que es, literalmente, una situaci\u00f3n de vida o muerte para algunos Kansans rural - Medicaid Expansion.\n\nAunque todav\u00eda me quedan diez visitas programadas a hospitales en el Rural Healthcare Tour, ya he recopilado mucha informaci\u00f3n sobre los retos a los que se enfrentan los hospitales rurales.\n\nMientras que en Emporia, el director general del hospital comparti\u00f3 que este a\u00f1o se estima una p\u00e9rdida de $386,000 operativo. Dependen de donaciones y subvenciones para mantener un presupuesto positivo. KDHE estima que la ampliaci\u00f3n proporcionar\u00eda a Newman Regional Health una media de $2,3 millones en ingresos anuales adicionales, lo que les har\u00eda pasar de p\u00e9rdidas a rentabilidad.\n\nLos administradores del hospital de Marysville prev\u00e9n una lucha para competir por los profesionales sanitarios, principalmente enfermeras y profesionales de la salud conductual, con los hospitales del otro lado de la frontera estatal. Nebraska ampli\u00f3 Medicaid el a\u00f1o pasado y est\u00e1n viendo muchos beneficios positivos, incluyendo un aumento de la mano de obra. Esto va en detrimento nuestro. Community Memorial Healthcare recibir\u00eda unos ingresos adicionales de casi $350.000 al a\u00f1o, que podr\u00eda destinar a sueldos y salarios competitivos. El hospital pasar\u00eda del punto de equilibrio a la rentabilidad.\n\nEn Hutchinson aprendimos lo importante que es el hospital para toda la regi\u00f3n. M\u00e1s de 6.600 personas trabajan en el sector sanitario en el condado de Reno, m\u00e1s del 10% de la poblaci\u00f3n activa. Hutchinson Regional Health presta diversos servicios, como salud conductual, cuidados paliativos y atenci\u00f3n domiciliaria. Hutch Health recuperar\u00eda 26%, o $4,5 millones, de sus costes sanitarios no compensados.\n\nMcPherson Hospital recibe ingresos del impuesto local sobre las ventas del condado para apuntalar sus finanzas. Ganar\u00edan $551.000 con la ampliaci\u00f3n de Medicaid. Recientemente han recaudado $1,5 millones en donaciones privadas para construir una cl\u00ednica. En esencia, est\u00e1n utilizando la financiaci\u00f3n colectiva para pagar sus mejoras. Esta comunidad est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente, al igual que las empresas locales. Saben que una asistencia sanitaria de calidad es vital para su prosperidad.\n\nEn los \u00faltimos tres a\u00f1os han cerrado cuatro hospitales rurales: Mercy Hospital de Independence y Fort Scott, Oswego Community Hospital y Horton Community Hospital. Otros tienen dificultades para pagar las n\u00f3minas o las facturas de los servicios p\u00fablicos. Los cuatro citaron la no ampliaci\u00f3n de Medicaid como causa parcial de su cierre.\n\nEl impacto de estos cierres en las comunidades rurales es profundo, y va m\u00e1s all\u00e1 de perder el acceso local a un hospital o a una sala de urgencias. Los profesionales sanitarios y las personas empleadas para mantenerlos se desplazan en busca de empleo y dejan de apoyar a las empresas locales. El impacto econ\u00f3mico del cierre de un hospital es mayor de lo que cabr\u00eda esperar a simple vista. En una comunidad rural, la asistencia sanitaria representa 20% de la econom\u00eda local, y un m\u00e9dico genera 26 puestos de trabajo.\n\nDado el impacto econ\u00f3mico de la asistencia sanitaria, el hecho de que 30% de los hospitales rurales de nuestro estado se consideren financieramente vulnerables es motivo de preocupaci\u00f3n. En todo el estado, m\u00e1s de 85% de los hospitales tienen actualmente un margen de explotaci\u00f3n negativo. Como consecuencia de que el estado no haya ampliado Medicaid, Kansas ha perdido m\u00e1s de $3 mil millones de d\u00f3lares en ingresos fiscales hasta la fecha - dinero pagado al gobierno federal, que deber\u00eda haber sido utilizado en Kansas, pero ha ido a otros estados.\n\nNo s\u00f3lo tenemos un imperativo econ\u00f3mico para ampliar Medicaid, tambi\u00e9n tenemos un imperativo moral.\n\nCasi 150.000 habitantes de Kansas se encuentran en la brecha de cobertura. Son trabajadores - a menudo subempleados - de Kansas que no ganan lo suficiente para permitirse un seguro de salud de calidad, pero tienen ingresos que son demasiado altos para calificar para KanCare.\n\nComo Wayne Willard, de Hutchinson, que ganaba $200 demasiado para tener derecho a la cobertura de KanCare para \u00e9l, su mujer y sus cuatro hijos, a pesar de trabajar hasta 70 horas semanales. Cuando el seguro privado, que costaba a la familia $600 al mes, se convirti\u00f3 en algo m\u00e1s caro de lo que pod\u00edan permitirse, \u00e9l y su mujer tomaron la dif\u00edcil decisi\u00f3n de prescindir de \u00e9l, lo que les obligaba a faltar a las citas m\u00e9dicas y a pagar caras facturas si enfermaban.\n\nCarecer de seguro m\u00e9dico es un riesgo para cualquiera, pero es una decisi\u00f3n especialmente arriesgada para alguien con una enfermedad incurable como Allen, a quien diagnosticaron diabetes juvenil (tipo I) a los 8 a\u00f1os. Como estudiante universitario de 21 a\u00f1os en el Cowley County Community College, trabajaba a tiempo parcial en una planta de envasado de carne para llegar a fin de mes, pero no pod\u00eda permitirse un seguro privado. Allen muri\u00f3 de un coma diab\u00e9tico durante un largo fin de semana, incapaz de estirar su suministro de insulina donada.\n\nLas historias de Allen y Wayne no son \u00fanicas. M\u00e1s de 66% de las personas sin cobertura trabajan o pertenecen a familias trabajadoras. A escala nacional, uno de cada cuatro tiene hijos a su cargo, uno de cada cinco padece enfermedades que limitan su capacidad laboral y 17% tiene m\u00e1s de 55 a\u00f1os.\n\nPor eso, en el D\u00eda de Kansas, el Gobernador propuso una ley que ampliar\u00eda Medicaid, invertir\u00eda millones de d\u00f3lares en la econom\u00eda de Kansas y crear\u00eda m\u00e1s de 3.800 nuevos puestos de trabajo.\n\nEste comit\u00e9 escuch\u00f3 testimonios de primera mano de los proveedores de atenci\u00f3n sanitaria rural sobre los retos diarios a los que se enfrentan. A lo largo de ese testimonio surgi\u00f3 un tema com\u00fan - las comunidades en las zonas rurales de Kansas necesitan la expansi\u00f3n de Medicaid. Por lo tanto, yo podr\u00eda estar predicando al coro aqu\u00ed - pero a veces hay que predicar al coro para que canten.\n\nComo \u00fanico comit\u00e9 de la Legislatura cuyo enfoque exclusivo es abordar las necesidades de las zonas rurales de Kansas, les pido que contin\u00faen abogando por el impacto positivo que la Expansi\u00f3n tendr\u00eda en las comunidades rurales. Expansi\u00f3n de Medicaid no debe ser una lucha partidista o un medio para mantener una puntuaci\u00f3n pol\u00edtica. Se trata de la vida de las personas.\n\nY al igual que la ampliaci\u00f3n de Medicaid, el desarrollo de nuestras comunidades rurales no es una cuesti\u00f3n pol\u00edtica. Se necesitar\u00e1 un esfuerzo de colaboraci\u00f3n de nuestra administraci\u00f3n, este comit\u00e9, y toda la legislatura para poner en pr\u00e1ctica soluciones sostenibles a largo plazo para algunas de las necesidades m\u00e1s apremiantes de nuestro estado.\n\nEstoy deseando colaborar con esta comisi\u00f3n y sus miembros en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os, y me gustar\u00eda iniciar esa colaboraci\u00f3n hoy mismo. Invito a todos ustedes a pasar por mi oficina aqu\u00ed en Topeka o unirse a m\u00ed en la carretera, ya sea durante mi Rural Healthcare Tour o el Listening Tour en todo el estado como su horario lo permita en los pr\u00f3ximos meses.\n\nA cambio, les pido que compartan sus pensamientos y sus preocupaciones con respecto a las comunidades rurales de Kansas y c\u00f3mo nuestra administraci\u00f3n puede trabajar con ustedes. No puedo prometer que siempre estaremos de acuerdo, pero encontrar\u00e1 que mi puerta est\u00e1 siempre abierta y que ser\u00e9 un defensor de la mejora de las vidas de los habitantes rurales de Kansas.\n\nTambi\u00e9n pido que se me invite de nuevo a este comit\u00e9 para informar sobre nuestros resultados de la gira de escucha y pedir su opini\u00f3n sobre nuestro plan estrat\u00e9gico.\n\nAunque la tarea que tenemos ante nosotros es compleja, me inspiran las oportunidades que tenemos por delante. La creaci\u00f3n de la Oficina para la Prosperidad Rural y de este comit\u00e9 deber\u00eda significar para las zonas rurales de Kansas que tienen un sitio en la mesa. Nos corresponder\u00e1 a nosotros asegurarnos de que sean escuchados.\n\n<\/div>\n<\/div>\n<!-- .et_pb_text -->\n\n<\/div>\n<!-- .et_pb_column -->\n\n<\/div>\n<!-- .et_pb_row -->\n\n<\/div>\n&nbsp;\n<p class=\"wpss_copy\">Contenido recuperado de: <a href=\"https:\/\/governor.kansas.gov\/lt-governor-rogers-testimony\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/governor.kansas.gov\/lt-governor-rogers-testimony\/<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mar 21, 2019 Lt. Governor Lynn Rogers\u2019 testimony to the Kansas House Rural Revitalization Committee: Mr. Chairman and members of the Rural Revitalization Committee, thank you for inviting me to discuss the Office of Rural Prosperity. 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