{"id":42921,"date":"2022-08-14T00:35:04","date_gmt":"2022-08-14T00:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/kdc1000.wpengine.com\/?p=42921"},"modified":"2024-11-26T15:29:53","modified_gmt":"2024-11-26T20:29:53","slug":"wced-success-story","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kansascommerce.gov\/es\/2022\/08\/wced-success-story\/","title":{"rendered":"La guarder\u00eda del condado de Wichita persevera con CSP"},"content":{"rendered":"
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Tener agallas y agallas para superar cualquier adversidad es una mentalidad propia del Lejano Oeste. Para el condado de Wichita, un condado fronterizo del oeste de Kansas, es tan necesario hoy como lo era en el siglo XIX. En el condado viven 2.100 personas que conf\u00edan en el trabajo duro y la compasi\u00f3n por sus vecinos. Recientemente, la grave falta de guarder\u00edas accesibles, asequibles y de calidad en la regi\u00f3n ha provocado una dram\u00e1tica crisis econ\u00f3mica. Para las familias con ni\u00f1os menores de dos a\u00f1os, no hay opciones de guarder\u00eda en el condado. Incluso para las familias con ni\u00f1os mayores, las opciones se limitan a un \u00fanico centro autorizado. Este \u00fanico centro cubre menos del 10% de las necesidades de atenci\u00f3n infantil del condado.
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Leoti ha perdido ocho guarder\u00edas en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, es decir, 67 plazas para ni\u00f1os. Los padres se ven obligados a ajustar sus horarios de trabajo, recurrir a familiares jubilados o renunciar por completo a sus empleos para garantizar el cuidado de sus hijos peque\u00f1os. Los tres mayores empleadores, el distrito escolar, el hospital y el condado, luchan con la contrataci\u00f3n porque la comunidad no puede ofrecer guarder\u00edas, un apoyo fundamental y b\u00e1sico para todos los padres que trabajan.<\/p>\n\n\n\n

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La organizaci\u00f3n Wichita County Economic Development (WCED), dirigida por Nikki Bjurstrom, Directora Ejecutiva, y Jenny Long, Tesorera de la Junta, dedic\u00f3 un a\u00f1o a buscar soluciones. Descubrieron una escasez estimada de 84 plazas para ni\u00f1os de cinco a\u00f1os o menos. Tambi\u00e9n proyectaron que 67 adultos se unir\u00edan a la fuerza laboral si pudieran colocar a sus hijos en un cuidado de calidad, lo que generar\u00eda $1.816.000 adicionales en ingresos personales al a\u00f1o. Seg\u00fan un informe de Child Care Aware de 2019, el condado de Wichita se encuentra entre los tres \u00faltimos condados de Kansas, cuando se trata de cuidado de ni\u00f1os y son 1 de los 18 condados con cero vacantes para beb\u00e9s y ni\u00f1os peque\u00f1os. A trav\u00e9s de reuniones en el ayuntamiento, encuestas y la contrataci\u00f3n de analistas externos, la visi\u00f3n de Grow & Learn Childcare Center (GLCC) cobr\u00f3 vida.<\/p>\n\n\n\n


Cuando le preguntaron cu\u00e1l era su papel en el proyecto, Jenny respondi\u00f3 \"s\u00f3lo una voluntaria\". Nikki, por su parte, describi\u00f3 el papel de Jenny como \"defensora del proyecto\" y le record\u00f3 que tambi\u00e9n forma parte de la junta directiva. Jenny se mostr\u00f3 de acuerdo, pero a\u00f1adi\u00f3 que no es por su cargo por lo que participa en la guarder\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\"Mi marido y yo tenemos un negocio aqu\u00ed en Leoti. No me pagan por esto, trabajo desde casa\", dijo Jenny. \"Llevo cuatro a\u00f1os trabajando en este proyecto s\u00f3lo porque quiero que Leoti est\u00e9 aqu\u00ed para mis hijos cuando yo sea mayor, cuando ellos sean mayores\".<\/p>Jenny Long<\/cite><\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Mi marido y yo tenemos un negocio aqu\u00ed en Leoti. No me pagan por esto, trabajo desde casa\", dijo Jenny. \"Llevo cuatro a\u00f1os trabajando en este proyecto s\u00f3lo porque quiero que Leoti est\u00e9 aqu\u00ed para mis hijos cuando yo sea mayor, cuando ellos sean mayores\". Aunque Jenny tiene hijos, no ser\u00e1 una de las personas que utilicen los servicios de guarder\u00eda, y no es la \u00fanica. Todos los voluntarios del proyecto dedicaron desinteresadamente su tiempo, sin necesitar los servicios que est\u00e1n creando, simplemente queriendo satisfacer una necesidad de su comunidad. El GLCC ofrecer\u00e1 una atenci\u00f3n asequible y de calidad que satisfar\u00e1 las necesidades de cada ni\u00f1o y familia en un entorno educativo, seguro y enriquecedor. Cuando est\u00e9 terminada, la instalaci\u00f3n de 3.500 pies cuadrados acoger\u00e1 a siete empleados y hasta 40 ni\u00f1os de edades comprendidas entre los beb\u00e9s y los cinco a\u00f1os. A pleno rendimiento, el centro cubrir\u00e1 el 45% de la demanda total de guarder\u00edas del condado de Wichita. El objetivo es abrir el 1 de agosto, justo antes del comienzo de las clases. La asociaci\u00f3n con la USD 467 ha permitido construir el centro en el recinto escolar. La asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada tambi\u00e9n implica el uso compartido del refugio contra tormentas de la escuela, la preparaci\u00f3n de comidas y el mantenimiento del terreno.<\/p>\n\n\n\n


Por supuesto, las asociaciones eran s\u00f3lo una parte del proceso. GLCC necesitaba apoyo financiero. Tanto Nikki como Jenny coincidieron en que el catalizador para la recaudaci\u00f3n de fondos era el Programa de Cr\u00e9dito Fiscal para Servicios Comunitarios (CSP).<\/p>\n\n\n\n


\"Sin el programa de desgravaci\u00f3n fiscal, este proyecto probablemente habr\u00eda muerto\", afirma Jenny. \"Fue el primer premio que recibimos. Los recibimos en julio y los vendimos todos en diciembre. As\u00ed que en seis meses los vendimos y eso hizo volver la vista a mucha gente de nuestra comunidad, que empez\u00f3 a creer en nuestro proyecto. Movi\u00f3 la aguja\".<\/p>\n\n\n\n


Nikki cree que los cr\u00e9ditos fiscales fueron la diferencia para que algunos donaran $5.000 frente a $50. El programa no solo cre\u00f3 el deseo de que particulares y empresas aportaran mucho m\u00e1s, sino que tambi\u00e9n hizo que la gente creyera en los esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n


\"(Vender los cr\u00e9ditos fiscales) nos ayud\u00f3 a reunir esa lista de personas que nos apoyaban, lo que sienta muy bien y te ayuda a seguir adelante\", afirma Nikki.
El \u00e9xito de los cr\u00e9ditos fiscales tambi\u00e9n permiti\u00f3 a WCED conseguir fuentes de financiaci\u00f3n adicionales. Para que las organizaciones puedan solicitar la subvenci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Mabee, el proyecto debe haber recaudado 40% del coste total del proyecto. El CSP consigui\u00f3 que la guarder\u00eda superara con creces esa cifra y, cuando el WCED present\u00f3 la solicitud, se le concedi\u00f3 la subvenci\u00f3n. Tambi\u00e9n consiguieron un pr\u00e9stamo del Fondo de Inversi\u00f3n Comunitaria de Kansas, un pr\u00e9stamo de Desarrollo Econ\u00f3mico Rural a trav\u00e9s de Wheatland Electric, una subvenci\u00f3n del Gabinete Infantil de Kansas y mucho m\u00e1s. El precio final de GLCC ser\u00e1 de $1,3 millones - 30% por encima de sus estimaciones iniciales, lo que achacan a la pandemia de Covid.<\/p>\n\n\n\n


Los retos del proyecto fueron cambiando a lo largo del proceso. La recaudaci\u00f3n de fondos y Covid figuraban sin duda en esa lista, pero tambi\u00e9n el apoyo de la comunidad. Ahora, casi en la l\u00ednea de meta, Nikki cree que todav\u00eda hay gente que cree que el GLCC fracasar\u00e1. La preocupaci\u00f3n actual es la dotaci\u00f3n de personal del centro. Para atender al m\u00e1ximo n\u00famero de ni\u00f1os, el centro necesita siete empleados con formaci\u00f3n para ni\u00f1os en edad preescolar. Al no disponer actualmente de servicios de cuidado de beb\u00e9s y ni\u00f1os peque\u00f1os, no muchos residentes tienen esta formaci\u00f3n. Al igual que muchos condados de Kansas, el condado de Wichita tiene una tasa de empleo inferior a 2% y m\u00e1s de 100 puestos de trabajo disponibles. La WCED sabe que tendr\u00e1 que ser creativa para resolver el problema y ya est\u00e1 hablando de c\u00f3mo \"hacer crecer a su propia gente\" empezando por los niveles de secundaria y bachillerato.<\/p>\n\n\n\n


Ahora que el centro est\u00e1 casi terminado, \u00bfqu\u00e9 consejo dar\u00edan Nikki y Jenny? No intenten hacer un proyecto como \u00e9ste solos. Encuentra a los campeones de tu comunidad, y no lo empieces a menos que la gente que est\u00e1 detr\u00e1s est\u00e9 realmente dispuesta a \"aguantar\". Hubo muchas oportunidades de decir no a este proyecto, de dejar que los retos y los detractores superaran la misi\u00f3n, pero eso no es una opci\u00f3n en el condado de Wichita\". Tambi\u00e9n animan a las comunidades a ser pacientes. Los proyectos no se hacen de la noche a la ma\u00f1ana. Se necesita un a\u00f1o de planificaci\u00f3n e investigaci\u00f3n, un a\u00f1o de recaudaci\u00f3n de fondos y al menos un a\u00f1o de construcci\u00f3n, m\u00e1s si hay una pandemia de por medio.<\/p>\n\n\n\n


\u00bfVolver\u00edan a hacerlo todo y les dir\u00edan a otros que persiguieran un proyecto como \u00e9ste? Por supuesto.
Si su comunidad est\u00e1 interesada en mejorar su capacidad de emprender grandes campa\u00f1as de capital para proyectos relacionados con los servicios a la infancia y la familia, la prevenci\u00f3n no gubernamental de la delincuencia, el aprendizaje de los j\u00f3venes y la formaci\u00f3n t\u00e9cnica y sanitaria de los j\u00f3venes mediante la utilizaci\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales, p\u00f3ngase en contacto con la especialista en desarrollo comunitario, Sara Bloom (sara.bloom@ks.gov<\/a> o 785-506-9278) o visite nuestro sitio web en Kansascommerce.gov\/Comunidad<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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