Lutz Plumbingは、排水管や下水道、水処理やテスト、漏水検知、給湯器などのサービスを提供しています。
ルッツ・プラミングで10年間実地経験を積んだ後、アンバーは堂々と単独オーナーとなり、家族で初めて女性としてオーナーのデスクに座った。
アンバーの目標は、住宅用と商業用のサービスを拡大することと、従業員数を倍増することだ。彼女は、オフィス・マネジメントと現場技術者の両方で若い女性を雇用し、訓練し、昇進させるプログラムを確立することを計画している。
カーチス・マシン・カンパニーは、ギアボックス、ギア、精密機械加工部品を設計・製造する76年の歴史を持つ企業である。中西部で最も先進的な製造会社のひとつであり、最新鋭の工作機械とCMM試験装置を備えている。
カーティス・マシンの今後の目標は、会社を成長させ続け、地域社会に良い仕事を提供することである。
アンナがこのビジネスを始めるきっかけとなったのは、お客さまへの愛情と、自分が提供できる最高のケアと教育をお客さまに提供したいという思いだった。彼女はファーマーズの保険代理店として、ハッチンソンとその周辺地域を担当している。
顧客のニーズに最も適した保険を見極める手助けをする。
ローラにとって最大の願望は、サービスが行き届いていない地域でサービスを提供し、商品を小売することだった。
ローラは意図的に、すでに持っているものと調和する生地でビジネスを構築し、ニュートラルな生地を多く提供するように努めた。彼女が提供するもうひとつのサービスは、ロングアーム・キルティングだ。
彼女はネットワーク・カンザスのeコミュニティ・ローンを利用し、リトリート・センターを追加するために拡張した。ローラさんは、キルト作家が彼女の店に来るために長い距離を運転していることを話した。
ジルは、ホスピスに入院していた父親を自宅で看取ったことがきっかけで、このビジネスを始めることになった。
10年以上経った今、このビジネスは驚異的な成長を遂げ、"ホームヘルス "のクライアントは200人以上、"ホスピス "のクライアントは90人以上、"プライベート・デューティ "のクライアントは300人以上となった。ジルは、Interim HealthCareは患者の家族からいつもメモをもらっていると話した。
インターリム・ヘルスケアはまた、非常に大規模な "We Honor Vets "プログラムを実施しており、ホスピスに入院している退役軍人にピン留め式を行い、国旗を贈呈している。
現在、98人のフルタイム従業員と220人のパートタイム従業員がいる。
マーサはスペイン語を話す顧客を念頭に置いて会社を立ち上げた。彼女は、すべての問い合わせを自分の会社で行ってほしかったのです。ファスト・パーツ・エンタープライズは、顧客が航空業界のニーズに応えられるよう、最高品質の部品とサービスを提供するよう努めている。ファスト社は、航空機部品を製造する、あるいは何らかの形で航空機をサポートする地元のサプライヤーに簡単にアクセスできる戦略的な場所に位置しています。
ファストの顧客の多くは、メキシコ、チリ、アルゼンチン、コロンビア、ペルー、南アフリカ、フランスなどにいる。マーサ氏は、顧客と彼らの言語（スペイン語）でコミュニケーションをとることが不可欠であり、そのために彼らのチームには流暢なスペイン語と英語を話すメンバーがいると述べている。
プロフェッショナルな造園サービスには、花壇のメンテナンス、灌漑と排水、春と秋の清掃、樹木の除去、播種、芝生化、擁壁、水場、草刈り、池のメンテナンスなどが含まれます。
ピーターは常に「起業家精神」を持っており、ビジネスを管理し、発展させ、成長させたいと考えていた。2014年、彼は造園業が自分の情熱であることに気づき、週7日、1日12～14時間働いて事業を軌道に乗せようとした。その努力が実り、現在では従業員22人、下請け業者3社を抱え、過去4年間黒字経営を続けている。ピーターは今年、$150万ドルの大台を超えたいと考えている。
2010年に小さなスクリーン印刷業としてスタートし、現在ではスクリーン印刷と刺繍を加え、あらゆるシーンに対応するオーダーメイドのアパレルを作るまでに成長した。
デブラは法人顧客、スポーツチーム、ボランティア団体、個人と協力し、高品質のシャツやユニフォームを提供している。
デブラはまた、地域の学校と協力して、アパレル・ビジネスや起業を志す人たちにとって絶好の機会となるインターン・プログラムを立ち上げようとしている。彼女の目標は、いつか別の店舗かフランチャイズをオープンすることだ。
パンデミックが始まった頃、オクトリア・ロスと彼女の夫は、オーバーランドパークにあるKore Lab Solutions (KLS)に投資し、設立することを決断した。彼らはすぐに医療専門家と主題の専門家からなるチームを結成し、認定Covid-19検査機関になるために数多くのトレーニングカリキュラムを修了した。
彼らの長期的な目標は、臨床／医薬品研究の分野に関わり、製薬会社と提携して新開発医薬品の試験段階を監督する治験施設管理機関になることである。
長年、フードサービスのマネージメントに携わり、社内の肉屋として働いた後、リーは自分のビジネスを開くことを決意した。 そこで2015年、リーは地元の食材を使った高品質のコンフォートフードを提供することに重点を置いたカウンターサービスの飲食店、リーウェイ・フランクスをオープンした。2018年にはLeeway Franksに隣接してLeeway Butcherをオープンし、事業を拡大した。
リーは地元の農場、牧場、酪農家、ベーカリーと直接協力し、肉、季節の農産物、パン、チーズを仕入れている。
リーは、リーウェイ・フランクス・レストランのコンセプトをさらに発展させ、カンザス州の他の都市でもフランチャイズ展開する可能性があるほか、自慢のソーセージの専用製造施設も建設する意向だ。
シェリルは公認ウエディング・プランナー、公認ウエディング・イベント・デザイナーであり、装飾品やレンタル品を提供している。 家族、企業、結婚式、誕生日パーティー、子供向けイベントなどを企画。パンデミック（世界的大流行）の最中にも、シェリルは「豪華なポップアップ・ピクニック」を企画し、家族が屋外でつながりを持てるようにした。
彼女はKTWUの番組に2回ゲスト出演し、完璧なホリデーデコレーションをデザインするコマーシャルを2回カットインした。彼女の主な目標のひとつは、トピカにイベント会場を作り、コミュニティ・イベントを主催したり、子供たちが安全に活動できる場所を提供することだ。
サッシュの父、ロジャー・タンは2015年5月、不動産業とコンサルティング業を始める際にこのビジネスを始めた。彼は "より良い明日 "のビジョンを持って始めた。Covid-19のパンデミックの際には、本格的なPPE/医療サプライヤー/ディストリビューターに切り替えた。その後、2019年4月にサッシュが日常業務を引き継いだ。
会社を発展させるという彼らの決意とビジョンは、困難な時代を乗り越える助けとなった。現在も挑戦は続いているが、彼らは粘り強く、顧客に付加価値を与え続け、より良い明日に向かって前進し続けている。
2020年、グレンダ・ワシントンは、GOトピーカのチーフ・エクイティ・アンド・オポチュニティ・オフィサー、およびグレーター・トピーカ・パートナーシップのシニア・バイス・プレジデント兼女性ビジネス開発担当として新たな任務に就いた。
この役職は、すべての人に機会を保障し、市がすべての人のための経済開発をより優先させ、多様性と包括性の擁護者となることを可能にする。
2020年、デイビッドはハッチンソン市のヒューマンリレーションズ・オフィサーとして、市内に存在するさまざまなグループ間の偏見をなくし、調和のとれた関係を築く仕事を始めた。
市の公平性、多様性、インクルージョンの取り組みを主導し、他のコミュニティ組織にも公平性戦略について助言している。デイブは、地域社会の動員や連合構築において、エネルギーと幅広い経験をもたらしている。
2018年、ケイト・スミスはKate Smith Soiréeを設立。彼女はフランス産マカロンの販売を始め、クラフトショーやケータリングウェディングで販売し、テストマーケティングを行った。やがて、彼女は隔週のポップアップカートを立ち上げた。3ヶ月のポップアップの後、ケイトはKate Smith Soiréeを成長させるためのインキュベーター出店のオファーを受けた。
ケイトはその後、結婚式のケータリングビジネスを成長させ、2019年6月に「実店舗」をオープンした。1年半の成功を収め、パンデミックと戦いながら、ケイトは2020年12月にレストラン「Butterfield's」をオープンした。
ケイトの目標は、リーウッド／プレーリービレッジ市場かローレンス市場に2店舗目の小売店を展開することだ。彼女はまた、卸売りのアカウントを拡大し、フランスのマカロン卸売生産施設を開きたいと考えている。
テラコンは、設備、環境、地盤、材料サービスを提供する、従業員所有の総合コンサルティング会社である。全国175カ所以上の拠点で、エンジニアリングや技術的課題の解決に取り組む5,500人以上の好奇心旺盛な人材で構成されている。
気遣いと心配りの文化は、テラコンという会社の重要な要素です。そのため、「行動指針」には、すべての人に公平かつ敬意を持って接し、他者や自分自身のために発言し、インクルージョンにコミットするという模範を示すという、全従業員の責任が概説されています。テラコンは、インクルージョンとダイバーシティを重視することで、公平性は後からついてくると信じています。
また、これらの「行動指針」は、LGBT、障害者、退役軍人、女性、マイノリティ、自己認定小規模不利な立場にある企業、HUBZone、小規模事業者など、あらゆる多様性カテゴリーにおける小規模事業者の参加を支援するサプライヤー・ダイバーシティ・プログラムの基盤にもなっています。テラコンは全国に拠点を構えているため、全国のパートナーとつながり、企業のデータベースを通じて購買決定への中小企業の参加を促すことができる。
これらの努力は出発点に過ぎない。インクルージョンにコミットする彼らの旅に最終目的地はない。
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